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Direction financière à temps partagé : les bénefices d'un pilotage financier externalisé SFP COLLECTIVITES

Direction financière à temps partagé : les bénefices d'un pilotage financier externalisé

Audit et conseil financier

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Vous souhaitez intégrer des compétences de gestion financière au sein de votre collectivités mais le recrutement d'un poste à plein temps est une charge financière trop lourde pour vos besoins.
 

L’offre de "Direction financière à temps partagé"  de SFP Collectivités est un service sur mesure dimensionné selon vos besoins. Ajustable en permanence, cette offre permet d’optimiser les charges de personnel, de bénéficier de compétences d’experts, de développer la performance organisationnelle du service financier, de développer votre stratégie financière pluriannuelle et bénéficier d’un suivi du pilotage de cette stratégie.


Catalogue des missions proposées par SFP COLLECTIVITES pour le pilotage de l’activité financière et comptable  :
  • Assurer et superviser les procédures budgétaires, la gestion de la dette, la trésorerie, les garanties d'emprunt, les analyses financières et fiscales
  • Proposer des stratégies auprès des élus et de la direction générale
  • Superviser le contrôle de gestion, la mise en place de tableaux de bord, la gestion comptable, la gestion financière des marchés publics
  • Assurer la direction des services financiers, budgétaires et comptables, et superviser le contrôle des satellites
  • Elaborer le budget principal et les budgets annexes
  • Contrôler les exécutions budgétaires déconcentrées
  • Analyser les évolutions juridiques, politiques et leurs incidences sur la politique financière de la collectivité
  • Préparer, gérer et suivre l'exécution budgétaire
  • Réaliser des rapports financiers
Ces missions se déclinent en missions organisationnelles comprenant la supervision des procédures budgétaires et missions d’expertises dans lesquelles les experts de SFP COLLECTIVITES font un suivi de l’analyse financière incluant les ratios d’équilibre financiers, une mise en place d’une stratégie financière pluriannuelle avec l’équipe municipale, un diagnostic de l’endettement de la collectivité, une mise en place d’outils de pilotage, une mise en place des rapports financiers et des analyses financières rétrospectives et prospectives.

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